自存转载许老师资料:IT项目管理最佳历程之三:赢在执行
良好的计划是成功的一半。另外一半就是按照计划去执行。在拉里*博西迪和拉姆*查兰合著的《执行》一书中讲到,一个企业中需要拥有一位杰出的人士来指点迷津、确立方向,在这一点上人们已经基本上达成一致,而且目前也确实有很多企业拥有这样杰出的人士。但是,结果却是有的企业成功了,有的没有。是什么造成了这二者的差异呢?书中说是“执行”。企业如此,项目亦如此。对方针政策的执行决定了企业的兴衰,对项目计划的执行决定了项目的成败。项目计划制定完成并取得关键项目关系人的认可之后,项目经理要带领项目团队一丝一苟地执行计划,并根据实际情况对计划进行适当调整,保证项目之旅达到预期的终点。
那么,项目经理在此阶段具体应该做什么、怎么做呢?是不时地拿出项目计划对项目成员的工作指指点点、挑挑拣拣吗?当然你可以这样,如果你对项目团队成员缺乏信任、对项目成功缺乏成功信心的话。而专业的项目经理则需要清晰地了解在此阶段他的职责和任务。
IT项目的项目团队不是军队,也是不是批量作业的流水线,IT项目团队汇聚了大量知识型人才,X人事环境在此行不通。在项目团队中,是选用Y理论呢?还是Z理论呢?抑或需要根据项目进行随时调整?这也是项目经理的职责之一——为项目团队营造积极的、高效的工作环境,为项目成功奠定基础。