项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:研发型组织的绩效考核如何做?
楼主
|
|
zuo_g PMB:10131 省份:石家庄市 行业: 注册:2003/12/26 |
研发型组织中的研发人员,既处在部门行政线的管理中,需要为部门所负责的职能进行技术革新,又要随时兼顾一个或者几个技术项目。 对这种类型的员工是在部门行政线考核还是在项目组内进行考核,抑或行政线和项目线复合考核? 只是部门行政线考核,则实行较为简单,但却不能将考核深入到组织业务发展的项目,绩效考核就不能为组织盈利发挥效用,考核不出员工为组织绩效付出的个人绩效,进而不能提高组织绩效。体现不了业务发展需要,那么就谈不上有用。 但单一的采取项目组考核的方式,就会导致员工不重视部门基础研发工作。 如果采取部门行政线和项目组线复合考核,那么又该采取什么样的方式呢?是用权重比例、分期分时段考核?一个人参与多个项目时如何分配权重? |
回复 | 引用 发表时间:2013/7/3 11:23:43 |
山抹微云87 PMB:5 省份:上海市 行业:综合应用 注册:2013/8/26 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
11 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2013/9/9 9:23:31 |
gqybb PMB:68 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2013/5/17 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
12 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2013/9/23 15:52:40 |
wangxgxiaogong PMB:19 省份:河南省 行业:综合应用 注册:2013/9/12 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
13 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2013/9/24 15:24:05 |
jintaogoodone PMB:0 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2013/4/22 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
14 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2013/10/12 10:57:23 |
leno1982 PMB:14 省份:北京市 行业:通信与网络 注册:2013/10/12 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
15 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2013/10/12 14:02:05 |
JayJay PMB:114 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2010/2/4 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
16 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2013/11/19 12:50:39 |
helenzhuzhou PMB:24 省份:湖南省 行业:生产制造 注册:2013/11/26 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
17 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2013/11/26 12:07:04 |
dmgg PMB:1 省份:辽宁省 行业:生产制造 注册:2011/11/26 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
18 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/1/22 15:49:10 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|