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标题:研发型组织的绩效考核如何做?
楼主
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zuo_g PMB:10131 省份:石家庄市 行业: 注册:2003/12/26 |
研发型组织中的研发人员,既处在部门行政线的管理中,需要为部门所负责的职能进行技术革新,又要随时兼顾一个或者几个技术项目。 对这种类型的员工是在部门行政线考核还是在项目组内进行考核,抑或行政线和项目线复合考核? 只是部门行政线考核,则实行较为简单,但却不能将考核深入到组织业务发展的项目,绩效考核就不能为组织盈利发挥效用,考核不出员工为组织绩效付出的个人绩效,进而不能提高组织绩效。体现不了业务发展需要,那么就谈不上有用。 但单一的采取项目组考核的方式,就会导致员工不重视部门基础研发工作。 如果采取部门行政线和项目组线复合考核,那么又该采取什么样的方式呢?是用权重比例、分期分时段考核?一个人参与多个项目时如何分配权重? |
回复 | 引用 发表时间:2013/7/3 11:23:43 |
johnjiao168 PMB:16 省份:山西省 行业:生产制造 注册:2013/7/3 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
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回复 | 引用 回复时间:2013/7/3 16:54:54 |
老汤 PMB:36 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2013/7/4 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
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回复 | 引用 回复时间:2013/7/7 20:04:23 |
lastthing PMB:256 省份:上海市 行业:工程设计安装 注册:2010/1/14 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
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回复 | 引用 回复时间:2013/7/8 9:56:07 |
zhouhuishan PMB:20 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2013/4/22 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/7/23 13:34:10 |
garrey PMB:14 省份:重庆市 行业:综合应用 注册:2013/8/8 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
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回复 | 引用 回复时间:2013/8/8 2:13:11 |
274508517 PMB:37 省份:上海市 行业:房地产 注册:2013/8/16 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
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回复 | 引用 回复时间:2013/8/16 16:00:50 |
forgood PMB:34 省份:山东省 行业:IT软件 注册:2013/5/18 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
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回复 | 引用 回复时间:2013/9/4 14:52:23 |
yongjunpeng PMB:1 省份:陕西省 行业:IT软件 注册:2013/9/2 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
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回复 | 引用 回复时间:2013/9/4 22:41:48 |
ningerhappy PMB:14 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2013/9/6 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
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回复 | 引用 回复时间:2013/9/6 23:00:45 |
ningerhappy PMB:14 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2013/9/6 |
标题:Re:研发型组织的绩效考核如何做?
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回复 | 引用 回复时间:2013/9/6 23:02:55 |
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