PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
1.流程与程序 组织的工作流程与程序,包括(但不限于): 组织的标准流程,例如,标准、政策(如安全与健康政策、伦理政策和项目管理政策)、标准的产品与项目生命周期,以及质量政策与程序(如过程审计、改进目标、核对表和组织所使用的标准化的流程定义); 标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则; 模板(如风险模板、工作分解结构模板、项目进度网络图模板以及合同模板); 根据项目的具体需要,“剪裁”组织标准流程的指南与准则; 组织对沟通的规定(如具体可用的沟通技术、许可的沟通媒介、记录保存政策以及安全要求); 项目收尾指南或要求(如项目终期审计、项目评价、产品确认以及验收标准); 财务控制程序(如定期报告、费用与支付审查、会计编码以及标准合同条款); 问题与缺陷管理程序,包括对问题与缺陷的控制、识别与处理,以及对相关行动的跟踪; 变更控制程序,包括修改公司标准、政策、计划和程序(或任何项目文件)所需遵循的步骤,以及如何批准和确认变更。 风险控制程序,包括风险的类别、概率的定义和风险的后果,以及概率影响矩阵; 排序、批准与签发工作授权的程序。
2.共享知识库 组织用来存取信息的共享知识库,包括(但不限于): 过程测量数据库,用来收集与提供过程和产品的测量数据; 项目档案(如范围、成本、进度与质量基准,绩效测量基准,项目日历,项目进度网络图,风险登记册,风险应对计划和风险影响评价); 历史信息与经验教训知识库(如项目记录与文件、完整的项目收尾信息与文件、关于以往项目选择决策与绩效的信息,以及关于风险管理工作的信息); 问题与缺陷管理数据库,包括问题与缺陷的状态、控制情况、解决方案,以及相关行动的结果; 配置管理知识库,包括公司标准、政策、程序和项目文件的各种版本与基准; 财务数据库,包括工时、实际成本、预算和任何成本超支等信息。