三、全球战略助盛大赶超迪斯尼 NCsoft……最多能承载20万人同时在线。我们目前有170万同时在线的游戏运营和维护的经验,对于这种大规模、集团化的网络协同作战,我觉得盛大比NCsoft是有优势的。我们已经具备了站在世界领先水平来看待这个产业发展的资格。——拥有服务数百万同时在线用户的经验,陈天桥觉得盛大已在业内处于领先位置 招安唐骏,盛大谋划全球战略 如果说盛大投资中国游戏产业是对中国游戏玩家的回报,那么以收购Actoz和纳斯达克上市为代表的行动则是盛大为了赶超迪斯尼而进行的全球战略布局。而谈到盛大的全球战略,我们不得不提到一位重要的人物——前盛大CEO唐骏。 2004年,当陈天桥听到唐骏从微软中国离职的消息后,马上就盯上了唐骏。他邀请唐骏谈了3个小时,他们畅谈盛大未来的发展,谈整个网游产业在中国发展的宏伟规划,还交流了各自的人生观、价值观。就在短短3个小时不到的时间内,唐骏做出了一个最重要的决定,加入盛大。2004年 2月,这位微软中国前总裁、终身荣誉总裁终于走马上任盛大公司总裁。为此,陈天桥开出的价码是266万多股的股票期权。以几个月后盛大网络登陆纳斯达克时的38美元股价计算超过5亿人民币! 当时,陈天桥锁定的盛大愿景是:“盛大只是一家网络游戏运营商,我希望在未来人们想起盛大时不会跟《传奇》画等号,盛大更应该是一家伟大的互联网公司。” 在四年后唐骏离开的时候,盛大已经越来越不像是一家网络游戏运营商。而这,正是陈天桥在四年前告诉唐骏,他想要的目标。从这个意义上说,“招安”唐骏同样是陈天桥全球战略中值得得意的一笔。 对韩市场,收购唯美德,学习韩国先进游戏设计经验。 在收购新浪19.5%的股份前,盛大控股了韩国著名的游戏开发商ACTOZ公司。盛大出道 时就代理过该公司的几个主打游戏(包括现在依然火着的“泡泡堂”游戏)。今年年初,韩国一家媒体就未来盛大对ACTOZ的战略部署以及长期发展策略,对陈 天桥本人进行了专访。在仅有的几个采访问题中,陈天桥想传递给人们的信息是,虽然他将成为ACTOZ最高领导人,但是对于ACTOZ的全盘战略并不想打乱。 盛大收购Actoz看来是迫于自卫的一部无奈之举,但却为盛大的自主研发打开了通途。无论是基于传奇系列的知识产权问题,还是唯美德在网络游戏行业丰富的开发经验都给盛大带来了很大的帮助。 对美市场,联合迪斯尼,共同开发低龄网游市场 而在对美市场上,盛大的合作伙伴找到了陈天桥心目中的目标——华特迪斯尼互联网集团。今年年初双方联合开发的首款在线休闲竞速网游《迪斯尼魔幻飞板》正式上线。这一次的合作也可以看成是双方部署各自全球战略的一次战略合作,盛大看中的是迪斯尼在欧美国家巨大的影响力,以及迪斯尼旗下众多卡通明星的巨大市场号召力,而迪斯尼则看中了盛大在中国娱乐行业的成功经验和丰富资源,双方的合作可谓一拍即合,目标对准了中国低龄游戏市场。 对欧市场,借道维莱,通过《部落战争》接触欧洲市场 盛大在收购韩国游戏开发商、联合美国娱乐巨头之后,下一个目标自然是欧洲市场。中国游戏行业与欧洲市场的联系一直不多,但也为盛大在建立与欧洲游戏产业联系的时候不得不假手他人,而最合适的选择无疑就是和德国开发商合作运营了多款网页游戏的上海维莱信息科技有限公司。 盛大对上海维莱的投资刚刚达成,相信在不就得将来,盛大将在欧洲的游戏产业中掀起一片中国风。
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