|
|
探讨油气勘探项目管理基本框架和相关问题 |
作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-10 13:50:26 |
项目的投资控制由于油气勘探项目耗资巨大,因此,项目的投资控制十分重要。项目投资控制的重点是:项目估算;单项工程预算;竣工决算。
控制项目估算和单项工程预算的基本方法是WBS.做好项目和单项工程项目的工作分解是进行投资控制的基础。而竣工决算,主要是通过项目绩效报告和单项工程项目合同管理进行控制。
项目的风险管理油气勘探项目实施过程中面临着巨大风险。为了避免项目的损失,应制订全面的风险管理计划,应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进行识别和进行定性、定量分析,制定预防预案,在项目实施中规避风险。如果是国际油气勘探项目,还应考虑可能的政治风险。
沟通与协调沟通与协调工作十分重要。项目经理部经理(或项目组)在整个项目过程中负责项目组内部成员间的工作协调,负责与项目团体外部关系的沟通和协调,特别是与分包单位的沟通和协调。项目经理部经理(或项目组)应及时获取资源信息,将项目进展情况报告给公司,并将有关的事宜通知乙方。
项目收尾项目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在项目结束后,项目经理部经理(或项目组)应及时对公司进行项目完工报告(项目自我评价报告)。
参考文献 (1)孙瑞华 杨旭萍:油气勘探项目范围管理初探,项目管理技术,2006年第7期。 (2)《石油勘探工程与工程造价》编委会:石油勘探工程与工程造价,中国广播电视出版社,2005. (3)[美] 美国项目管理协会:项目管理知识体系指南(第三版), 电子工业出版社,2005. (4)[美] Harold Kerzner:项目管理(第7版),电子工业出版社,2005. (5)戚安邦:项目论证与评估,机械工业出版社,2004. (6)许成绩等:现代项目管理教程,中国宇航出版社,2003. (7)马士华 林鸣:工程项目管理实务,电子工业出版社,2003. (8)左美云 周彬:实用项目管理与图解,清华大学出版社,2002. (9)[美] 哈罗德?科兹纳:项目管理的战略规划,电子工业出版社,2002. (10)中国项目管理研究委员会:中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准,机械工业出版社,2002. (11)戚安邦:现代项目管理,对外经济贸易大学出版社,2001. (12)邱菀华等:项目管理学,科学出版社,2001. (13)孙开林等:油田生产调度管理,中国上石化出版社,2001. (14)毕星 翟丽:项目管理,复旦大学出版社,2000. (15)石油勘探开发建设项目管理编委会:石油勘探开发建设项目管理,石油工业出版社,1991年。上一页 [1] [2] [3]
|
|
文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
上一篇文章: 如何实现多项目的协同管理
下一篇文章: 化工建设项目建议书内容和深度的规定 |
【字体:小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|
|
|