目,在工厂已形成一定批量生产,利用Project(甘特图)等常用的计划编制工具,编制生产作业计划,尤其是编制较为详细的大中日程计划,比较方便。
(4)网络化管理,提高信息处理速度。随着办公自动化(OA),生产管理系统、计算机辅助设计系统CAD、计算机辅助工艺系统CAPP、经营信息管理系统的应用,全厂各部门之间信息共享,大大提高了信息处理速度。
3通过实施项目管理后的成果
(1)提高了企业对市场的应变能力,降低了成本,加速了项目提交用户的速度,企业经营业绩逐步提高。例如上钢一厂连铸项目成套设备共3700t,通过实施项目管理步骤,前期技术、生产充分策划一关键、批量零件样件试制攻关一成批零件生产一首批装配提前组织(暴露各种问题)难题解决知批量装配、交付,取得了用户反应较好的结果。
(2)改善了企业管理,加强与营销部门的接口工作,有效地使项目受控,使生产、技术、质量形成统一整体,加速了物流、资金流的周转速度。
(3)多层次人才的培养,使一批项目经理、项目主管获得了更多知识和技能,并使他们的个人价值得到了提高。
(4)强化了计划功能,加强了进度控制,改变了企业粗放型的计划管理模式。以“一图三表”精细管理,来推动项目按计划实施。
4结束语
项目管理是一个新生事物,需要企业不断地推进项目管理建设,并结合企业实际,通过深化项目管理、优化整合各种资源,采用合理的项目化动作体系,才能使企业健康、稳步发展,使企业在多变的市场变化中更具竞争优势,企业才具备更大的发展潜力。 上一页 [1] [2] [3]
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